VỀ FOUNDER

Bà Trần Thị Chi Linh hiện là Senior HR Director tại BizlinkViet, đồng thời là Founder của HRLife.pro — nền tảng đào tạo và tư vấn HR chiến lược tại Việt Nam. Bà sở hữu các chứng chỉ quốc tế uy tín như SHRM-SCP, SPHRi và CPTD, cùng nền tảng MBA từ Solvay Business School – Université Libre de Bruxelles.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong môi trường đa quốc gia và đa văn hóa, bà chuyên sâu về Human Performance Improvement (HPI), HR Strategy, Total Rewards, People Analytics, Talent Management và Organizational Development. Bà từng đảm nhiệm vai trò lãnh đạo nhân sự cấp cao trong các lĩnh vực bảo hiểm, dịch vụ tài chính, bất động sản, dịch vụ và doanh nghiệp quốc tế; với kiến thức rộng và chuyên sâu, Bà Linh từng đảm nhiệm vai trò Thành viên Ban Điều hành, thành viên Ủy Ban Quản trị Rủi ro, Tuân Thủ và Chống bỏ sót của Công ty Bảo hiểm AAA.

Ngoài vai trò điều hành và tư vấn, bà còn là giảng viên, diễn giả và người phát triển cộng đồng HR chuyên môn cao tại Việt Nam, đặc biệt trong các lĩnh vực hỗ trợ thí sinh quốc tế thi các chứng chỉ SHRM-CP/SCP, aPHRi, PHRi, SPHRi, GPHR, GCP, CCP và HR Transformation. Bà Linh cũng tham gia biên dịch và phát triển nhiều tài liệu chuyên ngành HR theo chuẩn quốc tế đồng thời cũng là chuyên gia về HR Tech và People Analytics. Bà Linh có chứng chỉ Advanced People Analytics từ Google.

Câu chuyện của chúng tôi

Biến Kiến thức thành Tri thức, Năng lực;
tạo sự thay đổi và tác động!

Tôi muốn kể bạn nghe một câu chuyện cá nhân về hành trình biến kiến thức thành tri thức, thành năng lực, và cuối cùng là tạo ra sự thay đổi — thay đổi số phận của bản thân; góp phần thay đổi cho đội nhóm và cho Tổ chức, tạo những kết quả có thể đo lường được.

Tôi luôn tin rằng tri thức nhân loại nói chung, và kiến thức học thuật nói riêng, mang lại cho chúng ta một nền tảng cực kỳ vững chắc. Nó giúp chúng ta hiểu bản chất vấn đề, có ngôn ngữ để tư duy, và có framework để tiếp cận thế giới một cách có hệ thống.

Nhưng nếu dừng lại ở đó, kiến thức rất dễ trở thành “đúng về lý thuyết”, nhưng lại “sách vở, giáo điều” trong thực tế. Vì vậy, học phải đi đôi với hành — phải thử, phải sai, phải rút kinh nghiệm — để biến những gì nằm trên trang giấy thành tri thức của chính mình, thành cách mình suy nghĩ và hành động mỗi ngày.

Vì vậy, tại HRLife.pro, đào tạo không phải để biết nhiều hơn, mà để tạo ra giá trị lớn hơn.

Chúng tôi không hướng dẫn bạn làm tốt hơn từng nghiệp vụ, mà giúp bạn thay đổi tư duy, thiết kế cách hệ thống Nhân sự vận hành tạo nên tác động cho Tổ chức. Mô hình 70-20-10 không được áp dụng như một “công thức”, mà là một cơ chế để đảm bảo rằng kiến thức luôn được chuyển hóa thành kết quả: có nền tảng đúng, có góc nhìn đủ rộng, và quan trọng nhất là được triển khai vào thực tế.

Trong một thế giới nơi AI đang thay thế những công việc lặp lại và dữ liệu đang thay thế cảm tính, lợi thế không còn thuộc về người làm tốt công việc được giao. Lợi thế thuộc về người hiểu hệ thống, nhìn viễn cảnh xa để kiến tạo chiến lược và tạo ra giá trị. HRLife.pro không giúp bạn trở thành một HR giỏi hơn. Chúng tôi giúp bạn trở thành người kiến tạo hệ thống — và từ đó, dẫn dắt tương lai của doanh nghiệp.

Chúng tôi giúp bạn “connecting the dots” kết nối những nốt rời rạc thành bức tranh tổng thể, giúp bạn kết nối “quá khứ” với “tương lai nghề nghiệp”, giúp bạn nhìn xa hơn hôm nay.

Tri thức, với tôi, giống như một cây cổ thụ vô hình: rễ của nó cắm sâu vào nền tảng kiến thức, càng học càng vững; thân cây là năng lực được tôi luyện qua trải nghiệm; và tán cây không ngừng vươn rộng, lan tỏa thành giá trị, ảnh hưởng và kết quả trong thực tế. Bạn không thể nhìn thấy nó ngay lập tức, nhưng theo thời gian, chính “cái cây” đó sẽ định hình cách bạn đứng vững, phát triển và tạo dấu ấn trong thế giới luôn thay đổi.