Phát Triển Nhân Tài
Succession Planning
Hoạch định kế nhiệm chiến lược
Succession Planning & Leadership Pipeline
Chương trình Đào tạo · 2 buổi học
Tổng quan
Trong bối cảnh doanh nghiệp đối mặt với sự biến động của thị trường lao động, tốc độ thay đổi của mô hình kinh doanh và áp lực duy trì năng lực lãnh đạo dài hạn, Succession Planning không còn là hoạt động “thay thế nhân sự” đơn thuần mà đã trở thành một năng lực chiến lược của tổ chức.
Chương trình Succession Planning & Leadership Pipeline được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống kế thừa bền vững, giảm thiểu rủi ro gián đoạn lãnh đạo, đồng thời phát triển nguồn nhân lực chiến lược cho tương lai. Khóa học tiếp cận Succession Planning theo góc nhìn hiện đại, tích hợp giữa Talent Management, Workforce Planning, Leadership Development và Business Strategy.
Thông qua chương trình, học viên sẽ hiểu cách:
- xác định các vị trí trọng yếu (critical roles),
- đánh giá năng lực và tiềm năng nhân sự,
- xây dựng Talent Pool và Leadership Pipeline,
- thiết kế kế hoạch phát triển kế nhiệm,
- và triển khai quy trình kế nhiệm phù hợp với chiến lược tổ chức.
Bên cạnh các framework quốc tế từ SHRM, CIPD và Korn Ferry, chương trình cũng tập trung vào các tình huống thực tiễn mà doanh nghiệp thường gặp:
- phụ thuộc vào “key person”,
- thiếu pipeline lãnh đạo,
- thăng chức sai người,
- succession chỉ tồn tại trên giấy,
- hoặc nhân sự tiềm năng nghỉ việc do thiếu lộ trình phát triển.
Khóa học giúp chuyển Succession Planning từ một hoạt động HR mang tính hành chính thành một công cụ quản trị chiến lược và quản trị rủi ro tổ chức.
Đối tượng tham gia
Chương trình phù hợp với:
- HR Director, CHRO, HRBP và Talent Management professionals;
- Lãnh đạo phụ trách Learning & Development, OD hoặc Workforce Planning;
- Line Managers và Functional Leaders tham gia đánh giá và phát triển đội ngũ kế thừa;
- Doanh nghiệp đang xây dựng Leadership Pipeline hoặc Talent Pool;
- Các tổ chức muốn chuẩn hóa quy trình đánh giá tiềm năng và kế nhiệm;
- Chuyên gia HR muốn nâng cao năng lực Strategic Talent Management.
Đặc biệt phù hợp với:
- doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh,
- tổ chức đang chuyển giao thế hệ lãnh đạo,
- công ty phụ thuộc nhiều vào nhân sự chủ chốt,
- hoặc doanh nghiệp đang xây dựng hệ thống quản trị nhân tài dài hạn.
Nội dung chương trình
Module 1
Foundations of Succession Planning & Talent Identification
Module đầu tiên tập trung vào việc xây dựng nền tảng chiến lược cho Succession Planning và giúp học viên hiểu cách tổ chức xác định, đánh giá và quản trị nguồn nhân sự kế thừa.
Học viên sẽ tìm hiểu:
- vai trò của Succession Planning trong chiến lược tổ chức;
- sự khác nhau giữa Replacement Planning và Succession Planning;
- mối liên hệ giữa Succession Planning, Talent Management và Leadership Development;
- cách xác định critical roles và succession risks;
- và các maturity models trong succession management.
Chương trình cũng tập trung vào việc xây dựng hệ thống đánh giá nhân tài và nguồn kế thừa thông qua: competency frameworks, leadership potential indicators, performance vs potential assessment, talent segmentation, và succession bench strength.
Công cụ thực tiễn
9-Box Grid · talent review · readiness levels · success profiles · calibration process — nhằm giúp doanh nghiệp giảm thiểu tính cảm tính trong việc xác định HiPos và xây dựng talent pools.
Ngoài ra, module cũng khai thác các thách thức phổ biến trong thực tế: bias trong đánh giá nhân tài, “halo effect”, succession favoritism, và khoảng cách giữa performance hiện tại và future leadership capability.
Module 2
Leadership Pipeline Development & Succession Execution
Module thứ hai tập trung vào việc chuyển succession planning từ “danh sách kế nhiệm” thành một hệ thống phát triển lãnh đạo thực tế và có khả năng vận hành dài hạn.
Học viên sẽ được hướng dẫn:
- xây dựng leadership pipeline theo cấp độ;
- thiết kế Individual Development Plans (IDPs);
- xây dựng accelerated development cho HiPos;
- triển khai mentoring, coaching và stretch assignments;
- và kết nối succession planning với learning strategy và workforce planning.
Chương trình đồng thời giới thiệu các nội dung hiện đại trong succession management:
- data-driven succession planning,
- succession analytics,
- internal mobility,
- leadership risk mapping,
- và ứng dụng AI trong talent intelligence.
Ngoài việc xây dựng pipeline lãnh đạo, module cũng tập trung vào: succession governance, stakeholder alignment, change management, và các metrics đánh giá hiệu quả succession planning.
🎓 Workshop Cuối Chương trình — Succession Planning Framework
Học viên sẽ thực hành xây dựng Succession Planning Framework cho doanh nghiệp:
- Xác định vị trí trọng yếu
- Đánh giá talent pool
- Xây dựng succession chart
- Thiết kế development roadmap
- Đề xuất governance model đảm bảo sustainability dài hạn
Đăng ký khóa học
Liên hệ để nhận thông tin lịch học và ưu đãi gần nhất.
Giảng viên:
TRẦN THỊ CHI LINH, MBA, SHRM-SCP, SPHRi, CPTD
Senior HR Director · CHRO · HR Consultant
ĐT: 0903 310 066